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团队建设中提到的人与物结合的安全其实就是人与物结合的安全就是指保护技术的安全与正确操作,如安全保护器材的正确使用技术、保护垫的设置(独立、均匀、有富余)、五步收绳技术(法式)的安全操作、绕绳下降急速的安全操作、高空紧急支援的技术安全操作和监控技术等。公司建议大家应建立正确的参与流程,并且严格按照这些流程去执行。流程中有固定的步骤、要求、反馈和检查等。
不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理,把这个事情授权给外部的或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系,培训的效果还是要大打折扣,因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要,组织的拓展培训项目只是起到辅助作用!
济宁员工拓展训练公司发现大部分企业不做培训计划,其实要想让培训落地,必须有培训计划,必须把针对不同类型员工(管理者vs员工,各种业务人员,支持部门),针对不同类型课程(业务类,管理类,专业类等)的培训活动落实到年,月,周,天。老板不亲自做培训,企业里最好的培训师肯定是老板自己,即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与员工拓展训练会让培训大大失色。
我们可以巧妙的选择的时间对拓展活动的品质有很大的促进作用,公司团队毕竟不是部队,没有必要也没有办法进行军事化的训练,更没有必要在残酷的环境下进行磨炼,当然特殊的团队除外。公司经过多年的总结发现,每年的夏天参加拓展训练的团队还是很多的,追究其原因,因为夏天旅游的地方多,参加完拓展训练后还可以去游玩一下,所以,公司为了节约成本不得不把拓展训练和员工旅游合并在一起进行。
公司建议大家,户外徒步要结伴而行,至少是三个人以上,途中可以互相帮助,互相照顾。但又不要人太多,否则互相干扰,行动不便。行李带得少而轻,但一定要带一些常用药。2、出发前就应对所需要经过的地区各方面的情况、自己的身体状况(例如有下肢血管病、皮肤溃疡及扁平足症者不宜徒步旅行)以及当时的气候条件有所了解。
公司经常会被问到,公司出现变故以后适合进行拓展训练活动吗?重大突发事件是指突然发生,影响巨大,对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击,特别需要心理干预,适当的进行一些是很有必要的。此外,许多危机事件的影响一旦产生后,并不会立刻表现出来,特别在行动上看不出什么不同,其隐性的负面影响也是存在的。